μΌν•˜λŠ” μ—¬μ„±μ„μœ„ν•œ 유리 천μž₯ κΉ¨κΈ°

ν•¨μœ λŸ‰:

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이 κΈ°μ‚¬μ—μ„œ

  • μ—¬μ„±μš© 유리 천μž₯ λ₯˜
  • 유리 천μž₯ 닀루기

κΈ°μ—… μ„Έκ³„μ—μ„œ 여성듀은 차별과 μ œν•œμ μΈ 상황에 직면해야 ν•  μˆ˜λ„ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 여성은 λΉ„μ„œμ§ 및 ν–‰μ •μ§μœΌλ‘œ μ΄κ΄€λ˜λŠ” 반면 남성은 κ°€μž₯ μ€‘μš”ν•œ κ²½μ˜μ§μ„ μ±„μšΈ 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. λΆˆκ³΅ν‰ν•˜λ‹€κ³ ? 그것은 ν™•μ‹€ν•˜λ‹€!

μ‹œκ°„μ΄ 지남에 따라 여성듀은 μ‚¬νšŒμ™€ κΈ°μ—… μ„Έκ³„μ˜ μ€‘μš”ν•œ κ΅¬μ„±μ›μœΌλ‘œ 자리 λ§€κΉ€ν•˜λŠ”λ° λ§Žμ€ λ…Έλ ₯을 κΈ°μšΈμ˜€μŠ΅λ‹ˆλ‹€. κ·ΈλŸ¬λ‚˜ λ§Žμ€ 직μž₯μ—μ„œ μ—¬μ„±μ—κ²Œ 자격이 μ£Όμ–΄μ§€λŠ” 것은 남성 남성과 λΉ„κ΅ν•˜μ—¬ κ³„μ†ν•΄μ„œ 보쑰적인 μ—­ν• μ„ν•©λ‹ˆλ‹€. 이 유리 천μž₯ 효과, λ˜λŠ” κΈ°μ—… 사닀리λ₯Ό κΈ°μ–΄ μ˜¬λΌκ°€λŠ” μ—¬μ„±μ˜ 어렀움에 λŒ€ν•œ λ°©ν•΄λŠ” κΉ¨κΈ° μ–΄λ ΅μŠ΅λ‹ˆλ‹€. 직μž₯μ—μ„œ 직면 ν•  μˆ˜μžˆλŠ” μ£Όμš” μž₯애물을 νŒŒμ•…ν•˜λ©΄ 상황을 더 잘 ν•΄κ²°ν•˜λŠ” 데 도움이 될 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

μ—¬μ„±μš© 유리 천μž₯ λ₯˜

1. μŠ€ν…Œλ ˆμ˜€ νƒ€μž…

여성듀은 μ’…μ’… 직μž₯μ—μ„œ μ‘°μž‘ν•œ κ³ μ • κ΄€λ…μ˜ λŒ€μƒμ΄λ©λ‹ˆλ‹€. κ·Έλ…€λŠ” μ„Έλ ¨λœ μ ‘λŒ€μ›μ΄λ‚˜ 효율적인 κ΄€λ¦¬μžμž…λ‹ˆλ‹€. μ‚¬λžŒλ“€μ€ λ¬΄μžλΉ„ν•œ μ‚¬λžŒμ΄λ‚˜ 직업을 얻을 μˆ˜μžˆλŠ” μ‚¬λžŒλ“€λ‘œ μΈμ‹λ˜κΈ° λ•Œλ¬Έμ— κΈ°μ—… 직μž₯μ—μ„œ 졜고 자리λ₯Ό 차지할 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

2. λΆˆν‰λ“± ν•œ μ§€λΆˆ

남성과 μ—¬μ„± 근둜자 μ‚¬μ΄μ˜ λΆˆν‰λ“±μ€ μ§€κΈˆ 당뢄간은 κ·œλ²”μ΄λ˜μ—ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 여성이 λ†’μ„μˆ˜λ‘ 사닀리 μœ„λ‘œ 올라갈수둝 λ‚¨μž λ™λ£Œλ“€λ³΄λ‹€ 적은 μ§€λΆˆ νŒ¨ν‚€μ§€λ‘œ μ •μ°©ν•΄μ•Όν•©λ‹ˆλ‹€.

3. μΆœμ‚°

여성이 μΆœμ‚° νœ΄κ°€λ₯Ό λ– λ‚  λ•Œ λ˜λŠ” 가쑱을 μ‹œμž‘ν•˜κΈ°μ— 바쁠 λ•Œ, 그듀은 μ’…μ’… λŒμ•„ μ˜€λŠ” 길에 νŽΈμž…λ©λ‹ˆλ‹€. 결석 λ•Œλ¬Έμ— 여성이 μ΄μ „μ˜ μ·¨μ—… μˆ˜μ€€μœΌλ‘œ λŒμ•„ κ°€κΈ°κ°€ μ–΄λ €μ›Œμ§‘λ‹ˆλ‹€. 이것은 κ·Έλ…€κ°€ 사닀리λ₯Ό κΈ°μ–΄ μ˜¬λΌκ°€λŠ” 것을 λ°©μ§€ν•©λ‹ˆλ‹€.

4. 힘과 μ„ΉμŠ€

직μž₯μ—μ„œ 여성듀은 μ’…μ’… ν•  μˆ˜μ—†λŠ” 성적 λŒ€μƒμœΌλ‘œ κ°„μ£Όλ©λ‹ˆλ‹€. μ΅œμƒμœ„ μˆœμœ„μ— λ„λ‹¬ν•˜λ©΄ 항상 ν˜€κ°€ 흔듀릴 κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€! 여성은 λ˜ν•œ 남성 상사가 μ œμ•ˆν•˜λŠ” μ–΄λ €μš΄ 상황에 직면 ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ„ΉμŠ€λŠ” κ°•λ ₯ ν•  μˆ˜μžˆλŠ” κΈ°νšŒμž…λ‹ˆλ‹€. λˆˆλΆ€μ‹  λΆˆκ· ν˜•μ— λΉ„μΆ”μ–΄ 계급을 ν†΅κ³Όν•˜λŠ” 것은 μ–΄λ €μ›Œμ§‘λ‹ˆλ‹€. 이것은 직μž₯μ—μ„œ μ—¬μ„±λ“€μ—κ²Œ μ£Όμš” μž₯λ²½ 쀑 ν•˜λ‚˜μž…λ‹ˆλ‹€.

5. κ°€μ‘± 동점

μ—¬μžλŠ” κ·Έλ…€μ˜ κ°€μ‘±μ˜ 볡지λ₯Ό κ·Έλ…€μ˜ μš°μ„  μˆœμœ„ λͺ©λ‘μ˜ μ΅œμƒμœ„μ— 올렀 λ†“μŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ’…μ’… κ·Έλ…€μ˜ κ²½λ ₯보닀 λ†’κ±°λ‚˜ κ·Έ μ΄μƒμž…λ‹ˆλ‹€. 큰 μŠΉμ§„μ„μœ„ν•œ μ‹œκ°„μ΄ 왔을 λ•Œ μ˜μ‚¬ κ²°μ •μžλŠ” μ§μ—…μ˜ μΆ”κ°€ 된 μ±…μž„μ— λŒ€μ²˜ν•  수 μ—†λ‹€κ³  μƒκ°ν•˜κΈ° λ•Œλ¬Έμ— κ·Έλ…€λŠ” μ’…μ’… κ³ λ €λ˜μ§€ μ•ŠμŠ΅λ‹ˆλ‹€. κ°€μ‘± λŒλ³΄λŠ” 일은 μ’…μ’… 전문적인 μ„±μž₯의 κΈ°νšŒκ°€ 될 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

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유리 천μž₯ 닀루기

직μž₯μ—μ„œ 유리 천μž₯을 λ°›κ³ μžˆλŠ” 경우, μ†Œμ™Έκ°μ„ λŠλΌμ§€ λ§ˆμ‹­μ‹œμ˜€. λ‹€μŒ νŒμ„ 톡해 차별을 κ·Ήλ³΅ν•˜κ³  μ „λ¬Έ μ§μ—…μ—μ„œ μ»€λ‹€λž€ 진보λ₯Ό 이룰 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

1. 졜고의 μ˜κ°μ„ μ–»μœΌμ‹­μ‹œμ˜€.

쑰직의 맨 μœ—μ€„μ— 그것을 λ§Œλ“  κ²½λ ₯ μ—¬μ„±μ˜ 뢀쑱은 μ—†μŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ„Έκ³„μ—μ„œ κ°€μž₯ 큰 νŒ¨μ…˜ μž‘μ§€ 인 보그 (Vogue)λ₯Ό μ΄λŒμ–΄ 온 μ£Όλ¨Ή 주자 인 μ•ˆλ‚˜ μœˆν†  (Anna Wintour)κ°€ 상상할 μˆ˜μ—†λŠ” 높은 곳에 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μΈλ„μ—λŠ” ICICI Bank의 전무 이사 κ²Έ CEO 인 Chanda Kochharκ°€ Biocon Limited의 회μž₯이자 전무 이사 인 Kiran Mazumdar-Shawμ—κ²Œ λ°”λ‘œ κ°€κΈ° 쑰직의 여성듀이 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

2. λ°œμ„ λ‚΄λ € λ†“μœΌμ‹­μ‹œμ˜€.

λΆ€μ μ ˆν•œ μš”κ΅¬μ— λŒ€ν•΄ κ±°μ ˆν•˜κ±°λ‚˜ νšŒμ‚¬μ™€μ˜ 관계가 수리λ₯Ό λ„˜μ–΄ μ„œλ©΄ μ΄ν•΄ν•΄μ•Όν•˜λŠ” κ²½μš°κ°€ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. ν•„μš”ν•œ 경우 νž˜λ“  톡화λ₯Όν•˜λŠ” 것을 μ£Όμ €ν•˜μ§€ λ§ˆμ‹­μ‹œμ˜€.

3. λ“€μœΌ μ‹­μ‹œμš”

당신이 κ³ μ • 관념을 ν•΄μ‚°ν•˜κ³  ꢁ극적으둜 유리 천μž₯을 κΉ° 수 μžˆλ‹€κ³  λ―ΏμœΌμ‹­μ‹œμ˜€. 그것은 감정이 ν’λΆ€ν•˜κ³  μ‰½κ²Œ λŒμ•„κ°ˆ μˆ˜μžˆλŠ” 성격 일지 λͺ¨λ₯΄μ§€λ§Œ λ•Œλ‘œλŠ” μ„±λŒ€ν•˜κ³  λͺ…ν™•ν•˜κ³  λ‹¨λ ¨λ˜μ§€ μ•ŠλŠ” 것이 μ€‘μš” ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

μ—¬μ„±λ“€μ„μœ„ν•œ 유리 천μž₯κ³Ό κ΄€λ ¨ν•΄μ„œλŠ” 천천히 λ³€ν™”ν•˜κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ΄λŸ¬ν•œ λ³€ν™”λŠ” 남성 ν…Œλ‹ˆμŠ€ 전문가와 λ™λ“±ν•œ μ—¬μ„± ν…Œλ‹ˆμŠ€ μ„ μˆ˜μ—κ²Œ μ§€κΈ‰ν•˜λŠ” μ—¬μ„± ν…Œλ‹ˆμŠ€ ν˜‘νšŒμ—μ„œλΆ€ν„° λŒ€λ„μ‹œμ˜ κΈ°μ—… 섀정에 이λ₯΄κΈ°κΉŒμ§€ λ‹€μ–‘ν•œ λΆ„μ•Όμ˜ μ „λ¬Έμ§μ—μ„œ λ³Ό 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. νƒœλ„μ˜ λ³€ν™”κ°€ μ‹€μ œλ‘œ κ΅¬μ²΄ν™”λ˜κ³  직μž₯μ—μ„œ μ—¬μ„±μ„μœ„ν•œ 유리 천μž₯을 μ„ΈλΆ„ν™”ν•˜λŠ” 데 λ§Žμ€ 도움이 될 κ²ƒμ΄λΌλŠ” 점을 ν™•μ‹ ν•˜μ‹­μ‹œμ˜€.

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