μ½”μΉ΄μ½œλΌλŠ” 2016 년이기 λ•Œλ¬Έμ— λͺ¨λ“  μƒˆλ‘œμš΄ λΆ€λͺ¨λ₯Ό μœ„ν•΄ μœ κΈ‰ νœ΄κ°€λ₯Ό 제곡 ν•  κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€.

ν•¨μœ λŸ‰:

μ½”μΉ΄μ½œλΌλŠ” 졜고의 λ°€λ ˆλ‹ˆμ—„ 직원을 λͺ¨μ§‘ν•˜κ³  μœ μ§€ν•˜λŠ” 방법을 μ°Ύμ•„ λ‚΄κ³ μž 집쀑적 인 직원 그룹을 λͺ¨μ•„ λͺ¨λ“  μ§μ›μ—κ²Œ μœ κΈ‰ νœ΄κ°€λ₯Ό μ›ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 예, λ°€λ ˆλ‹ˆμ—„ μ„ΈλŒ€λŠ” 남성과 μ—¬μ„± λͺ¨λ‘μ—κ²Œ μœ κΈ‰ νœ΄κ°€λ₯Ό 제곡 ν•  것을 μ½”μΉ΄μ½œλΌμ— ν™•μ‹  μ‹œμΌ°μŠ΅λ‹ˆλ‹€. 여성듀이 μˆ˜μ‹­ λ…„ λ™μ•ˆ ν•„μš”λ‘œν–ˆλ˜ 직μž₯μ—μ„œμ˜ μ–‘μ„± 평등을 ν–₯ν•œ μ»€λ‹€λž€ 걸음과 점점 더 λ§Žμ€ 기업듀이 μ΄ν•΄ν•˜κΈ° μ‹œμž‘ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μƒˆλ‘œμš΄ μœ κΈ‰ νœ΄κ°€λŠ” 2017 λ…„ 1 μ›” 1 일에 μ‹œμž‘λ©λ‹ˆλ‹€.

성에 관계없이 λͺ¨λ“  λΆ€λͺ¨λ“€μ΄ κ°€μ‘±μ—κ²Œ μƒˆλ‘œμš΄ μΆ”κ°€ 사항을 돌보기 μœ„ν•΄ 집에 λ¨Έλ¬Ό μˆ˜μžˆλŠ” 기회λ₯Ό κ°–λŠ” 것이 μ€‘μš”ν•œ μ΄μœ λŠ” λ¬΄μ—‡μž…λ‹ˆκΉŒ? μœ‘μ•„ νœ΄μ§μ„ν•˜λŠ” 아빠듀은 직μž₯μ—μ„œ 평등을 μ¦μ§„ν•©λ‹ˆλ‹€. μ™œλƒν•˜λ©΄ 여성은 μœ‘μ•„λ‘œ μΌν•˜λŠ” 독신 λΆ€λͺ¨λ‘œ 보지 μ•Šμ•„μ„œ 일의 생산성과 λ°œμ „μ„ μ €ν•΄ν•˜κΈ° λ•Œλ¬Έμž…λ‹ˆλ‹€. λ˜ν•œ, κ°€μ •μ—μ„œ λ„μ™€μ£ΌλŠ” μ•„λ²„μ§€λŠ” 여성이 μ·¨ν•˜λŠ” λΆ€ν•˜μ˜ κ· ν˜•μ„ μœ μ§€ν•˜μ—¬ 직μž₯μ—μ„œ 더 λ§Žμ€ μ‹œκ°„κ³Ό 기회λ₯Ό μ œκ³΅ν•©λ‹ˆλ‹€. μ½”μΉ΄ (Coke) μ§μ›λ“€μ—κ²ŒλŠ” μœ μ΅ν•œ μœ μ΅ν•œ κΈ°νšŒκ°€ 될 κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€. 남은 선진ꡭ듀과 λ™λ“±ν•œ μˆ˜μ€€μœΌλ‘œ 미ꡭ을 보편적 μœ κΈ‰ νœ΄κ°€λ‘œ μΈλ„ν•˜λŠ” 데 도움이 될 κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€.

μ‹€μ œλ‘œ "μ½”μΉ΄μ½œλΌ λ°€λ ˆλ‹ˆμ—„ 보이슀"의 μž‘μ—…μ„ μ‚΄νŽ΄ β€‹β€‹λ΄…λ‹ˆλ‹€.

κ·ΈλŸ¬λ‚˜ 그것은 μ˜λ―Έκ°€ μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ˜€λŠ˜λ‚  18 μ„Έ μ΄ν•˜ μ–΄λ¦°μ΄κ°€μžˆλŠ” κ°€κ΅¬μ˜ 40 %λŠ” 여성을 μ£Όμš” κ°€μ •μœΌλ‘œ κΌ½κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 그리고 2013 λ…„ ν˜„μž¬ μ•½ 70 %의 μ–΄λ¨Έλ‹ˆκ°€ 노동 μΈκ΅¬μ—μžˆμ—ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 남성과 μ—¬μ„± λͺ¨λ‘ λ°€λ ˆλ‹ˆμ—„ μ„ΈλŒ€μ—κ²Œ μ„± μ°¨λ³„μ£Όμ˜μ— κ΄€ν•œ 였래된 μ•„μ΄λ””μ–΄λŠ” λ°˜λ“œμ‹œ μ—„λ§ˆκ°€ μΌν•˜λŠ” ν˜„μ‹€μ΄ ν˜„μ‹€μ΄λ˜κ³ , ν˜„μ‹€μ΄λ©° ν˜„λŒ€μ˜ κ°€μ •κ³Ό ν˜„λŒ€ 직μž₯μ—μ„œ μ‘°μ •ν•΄μ•Όν•œλ‹€λŠ” ν˜„μ‹€μ— λ°˜λ“œμ‹œ ν•„μ—°μ μœΌλ‘œ κΈ°μ—¬ν•©λ‹ˆλ‹€.

이번 주말에 λ‚˜λŠ” Target에 μžˆμ—ˆκ³  μ•½ 4 μ„Έμ˜ μ–΄λ¦° μ†Œλ…€μ™€ ν•¨κ»˜ μ°¨λ₯Ό κ°€κΉŒμ΄μ„œ κ±·λŠ” μ•„λΉ λ₯Ό λ§Œλ‚¬μŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ–΄λ¦° μ†Œλ…€κ°€ μ•„λΉ μ—κ²Œ λ³€κΈ°λ₯Όν•΄μ•Όν•œλ‹€κ³  λ§ν•˜λ©΄μ„œ, κ·ΈλŠ” μ—˜λ¦¬νŠΈ 특수 μž‘μ „ λ‹¨μ›μ˜ μΌμ›μ²˜λŸΌ ν–‰λ™ν–ˆλ‹€. κ·ΈλŠ” μ°¨ λ’·μͺ½μ—μ„œ λ³€κΈ°λ₯Ό μ±„μ°μ§ˆν•˜κ³ , λͺ©ν‘œ 가방에 쀄을 μ„œμ„œ μ•‰νžˆκ³ , μ°¨ 문을 μ—΄μ–΄ 그의 μ–΄λ¦° μ†Œλ…€λ₯Όμœ„ν•œ ν”„λΌμ΄λ²„μ‹œ 방어막을 μ œκ³΅ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. κ·Έλ…€κ°€ λλ‚˜μž 가방을 λ“€κ³  λ¬Άμ–΄μ„œ μ“°λ ˆκΈ°ν†΅μ— 버렸닀. 그것은 μ•„λ¦„λ‹΅κ²Œ μ•ˆλ¬΄ 된 λ°œλ ˆμ™€ κ°™μ•˜μŠ΅λ‹ˆλ‹€. μ „μ μœΌλ‘œ 그것을 μ²˜λ¦¬ν–ˆμ„ κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€, ν•˜μ§€λ§Œ 그것은 μ™„λ²½ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. 그것이 λ‚΄κ°€ μ˜λ―Έν•˜λŠ” λ°”μž…λ‹ˆλ‹€. μ‚¬λžŒλ“€μ€ μœ‘μ•„ 문제λ₯Ό μ™„μ „νžˆ λ‹€λ₯Έ λ°©μ‹μœΌλ‘œ μ ‘κ·Όν•˜λ©°, 아이듀이 λΆ€λͺ¨μ™€ ν•¨κ»˜ κ·ΈλŸ¬ν•œ κ²½ν—˜μ„ν•˜λŠ” 것은 ν™˜μƒμ μž…λ‹ˆλ‹€.

λΆ€λͺ¨κ°€ μœ κΈ‰ νœ΄κ°€λ₯Ό μ œκ³΅ν•˜κ³  μžλ…€ μ–‘μœ‘μ„ ν•  μ‹œκ°„μ€ ν”Όκ³€ν•˜κ³  자주 μΌν•˜λŠ” νŒŒνŠΈλ„ˆμ™€ μžλ…€λ₯Όμœ„ν•œ 쒋은 μΌμž…λ‹ˆλ‹€. 졜근 연ꡬ에 λ”°λ₯΄λ©΄ μ•½ν˜Ό ν•œ 아빠듀은 더 였래 μ‚½λ‹ˆλ‹€. μ™œλƒν•˜λ©΄, 아이λ₯Ό λŒλ³΄λŠ” 일은 μ–΄λ ΅μ§€λ§Œ, 그것은 λ˜ν•œ ν­λ°œμž…λ‹ˆλ‹€. 그리고 kiddos λŒλ³΄λŠ” ν›„, 당신은 λ‹€μ‹œ μΌν•˜κ²Œ ν–‰λ³΅ν•©λ‹ˆλ‹€.

λ§ˆμΉ¨λ‚΄ 일어 μ„œμ„œ μ‹œμŠ€ν…œμ„ λ°”κΎΈκΈ° μœ„ν•΄ μΌν•˜λŠ” μ²œλ…„ 왕ꡭ은 λͺ¨λ“  κ°€μ‘±μ—κ²Œ μ„œλΉ„μŠ€λ₯Ό μ œκ³΅ν•˜κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€. Coca-Cola의 μˆ˜μ„ CIO 인 Ceree Eberly의 λ°˜μ‘μ΄ 일과 κ°€μ •μ˜ κ· ν˜•μ— λŒ€ν•œ 고용주의 νƒœλ„μ— λŒ€ν•œ μ–΄λ–€ 징후라도 λΆ„λͺ…νžˆ μ˜¬λ°”λ₯Έ λ°©ν–₯으둜 ν–₯ν•˜κ²Œλ©λ‹ˆλ‹€. "μš°λ¦¬λŠ” μΌν•˜λŠ” 가쑱을 돕기 μœ„ν•΄ ν˜œνƒμ„ κ΅¬μ‘°ν™”ν•˜λŠ” κ°€μž₯ 성곡적인 방법은 μ„± μ€‘λ¦½μ μœΌλ‘œ λ§Œλ“€κ³  μ—„λ§ˆμ™€ μ•„λΉ κ°€ κ°€μ‘± μƒν™œμ—μ„œ 적극적인 μ—­ν• μ„ν•˜λ„λ‘ κ²©λ €ν•˜λŠ” 것"이라고 EberlyλŠ” λ§ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

λ‚˜λŠ” "μ•„λ©˜!"을 얻을 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆκΉŒ?

Coca Cola, Google, Netflix와 같은 κΈ€λ‘œλ²Œ λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€κ°€ λͺ¨λ“  μ§μ›λ“€μ—κ²Œ μœ κΈ‰ νœ΄κ°€λ₯Ό μˆ˜μš©ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ μ–΄λ–»κ²Œ ν˜œνƒ νŒ¨ν‚€μ§€λ₯Ό μ‘°μ •ν•  수 μžˆλŠ”μ§€ λ³΄μ—¬μ£ΌλŠ” 예λ₯Ό μ„€μ •ν•˜λ©΄ κ²°κ΅­ λ―Έκ΅­ 경제의 λ‚˜λ¨Έμ§€ 뢀뢄은 λ°˜λ“œμ‹œ 따라 κ°€κ²Œλ©λ‹ˆλ‹€. 심지어 λ―Όμ£Όλ‹Ή λŒ€μ„  ν›„λ³΄μ˜€λ˜ 힐러리 클린턴 μ „ ꡭ무 μž₯κ΄€κ³Ό 버λͺ¬νŠΈ 상원 μ˜μ› λ²„λ‹ˆ μƒŒλ”μŠ€ (Bernie Sanders)λŠ” λͺ¨λ‘ μ—°λ°© μ •λΆ€μ˜ μœ κΈ‰ νœ΄κ°€λ₯Ό μš”κ΅¬ν•˜λŠ” 기둝을 μ„Έμš°κ³ μžˆλ‹€.

κ·ΈλŸ¬λ‚˜ μ½”μΉ΄ 콜라의 "Millennial Voices"와 같은 직원듀은 λ•…μ—μ„œ νž˜λ“  μž‘μ—…μ„ν•˜κ³  있으며, ν˜„λŒ€ λ―Έκ΅­ λ…Έλ™μžμ™€ κ·Έ κ°€μ‘±μ„μœ„ν•œλ³΄λ‹€ μ˜¨ν™”ν•˜κ³  생산적인 길을 ν–₯ν•΄ λ‚˜λΌλ₯Ό 이끌고 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

이전 기사 λ‹€μŒ 기사

μ—„λ§ˆλ₯Όμœ„ν•œ ꢌμž₯ 사항‼